趵突泉酒廠項目10月份工作匯報

尊敬的董事長、各位領導、各位同事：

??? 大家上午好！我很榮幸代表酒廠項目部與各位領導、各位同事做經驗交流，不足之處，請各位領導指正。

　　酒廠項目目前車間一、車間二屋面結構梁柱鋼筋綁扎基本完成，窖泥房及麩曲車間基礎基本完成。二期工程部分樓槽正在開挖，辦公區及生活區也按照計劃完善中。

目前項目各項管理工作正在按照集團公司各項規定，緊張的進行中。現將具體工作做如下匯報：

一、工期管理

??? 因前期受到工程特點，以及政府持續發布重污染天氣二級響應等不利因素影響，造成工期出現滯后現象，對此項目部多次組織各專業工長召開工期專題會，梳理影響總工期的關鍵線路上的制約因素，制定各項保證措施、落實責任人，確保關鍵線路上各工序的實施順暢，目前工期已基本達到甲方要求。

二、技術及質量管理

??? 針對對整個工程影響較高大模板施工，項目部充分發揮各專業班組的施工經驗，由技術負責人組織各班組技術人員進行施工前專題會，專題會中各班組對于施工過程可能出現的風險項建言獻策，最終確立最優施工方案，目前已完成的高大模板結構，質量安全均達到預期目標，項目部也在高大模板施工也形成了一套完整資料，對于后期類似工程施工提供有力保障。

??? 質量管理方面，針對本工程存在施工難度較大的70m長窖池側壁以及18m跨度梁，為保證墻及梁順直，項目部要求模板全部拉通線驗收，后續工序模板上口全程帶線施工，直至砼澆筑完成，確保上述結構實體質量，經過上述措施實施，該質量目標達到預期效果，經實測實量，合格率均達到90%以上。

三、安全文明施工及勞務實名制管理?

??? 安全管理工作，針對目前天氣逐漸變冷，馬上進入冬期施工，項目部早部署早安排，各項保溫工作已全部完成，冬期施工也是火災隱患的高發期，為此項目部嚴格執行限電措施，專人管理，并安排早上7點半，中午午12點，晚上7點半進行宿舍檢查，一方面對現場施工人員住宿情況進行統計，另一方面對宿舍存在的安全隱患全部排查，確保宿舍安全管理。

??? 項目部嚴抓日常安全檢查工作，從早帶班人員檢查進場人員的安全帽、安全帶的配置，項目班子每天六點半對現場全面巡視，檢查重大危險源部位安全設施是否到位，施工過程中各崗位管理人員檢查施工人員是否嚴格執行操作規程施工等一系列保證措施，做到讓人抓安全，事事講安全，確?，F場施工人員時刻處于一個安全的生產環境當中。

勞務實名制管理工作，還是項目部還是一如既往主抓的工作之一，除積極推進新進場工人泉城卡及銀行辦理工作外，對于項目部勞務市場用工較多的特點，項目部按集團公司要求設置考勤機，對于勞務市場人員全部輸入相關信息，為項目部用工安全提供保障。

四、合同、材料及成本管理

??? 本項目主體勞務施工全部采用班組包清工模式，勞務合同起草完合同后，項目部多次組織各專業人員進行討論，分析合同風險點，制定詳細的工作面界定表、材料分判表，作為合同附件，本著公平合理的原則簽訂合同，明確雙方責任，確保雙方權益，降低后期項目部與班組之間出現扯皮事情發生。

??? 材料管理工作，項目部嚴格執行集團公司各項管理制度，在一開工就根據董事長要求，在入口設置地磅，通過對砼、散裝砂漿等主要材料過磅檢查，使項目驗收工作更加完善，缺斤少兩的現象完全杜絕，對項目材料管理提供最有力的保障。

目前一期工程，通過項目部與建設單位主要負責人不斷的溝通、協調，在砼、鋼筋、防水以及雙T板的材料批價工作，項目部都爭取到較好的結果，達到預期目標，在馬上開工的二期工程，項目部將繼續努力，做好與建設單位的溝通協調工作，確保二期材料批價等工作達到預期目標。

五、加強員工培訓工作?

??? 目前項目部以年輕力量為主，為盡快使年輕力量成長為項目骨干，項目部根據進度按安排，制定詳細的培訓計劃，由項目班子主講，每周對新員工培訓教育工作不少于三次的，除此以外，也安排年輕員工根據各自崗位工作內容，制作培訓資料，主講自己擅長的分管工作，督促其盡快成長。

在工作安排方面，項目部也充分考慮新員工自身特點，給予其平臺使其揚長避短，讓其感受到項目的關懷，結合新員工主要吃住在現場情況，項目部也定期組織年輕員工集體活動，讓新員工盡快的融入項目，感受企業“家”的文化，希望其時刻緊張及快樂的環境中盡快成長。

??? 在集團公司的支持下，項目各項工作均有條不紊的進行中，項目部將緊跟集團公司發展步伐，不斷提升項目部管理水平，樹立集團公司良好形象，為集團公司貢獻自己的一份力量。?

謝謝大家！???

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