2023年3月15日下午，集團寇學武副董事長帶領有關職能處室到百通基地對各專業化公司進行調研。聽取了各公司有關運營情況的匯報，并對各公司近期的工作做了具體落實。

會上寇總進一步明確各專業化公司的職能及定位，傳達了王董事長對各公司提出的發展愿景，要求聚焦發展，準確定位，鼓足干勁，狠抓落實，以務實舉措開啟新征程?？芸傇谡{研的同時對各專業化公司的工作做了安排布署。在勞務管理方面，各專業化公司要嚴格執行勞務實名制，確保每名工人都簽訂勞務合同，確保工人工資從專戶支付。在物料管理方面，各專業化公司要及時掌握物資的使用情況，根據集團公司要求做好物資的盤點、報耗、記賬等工作；確保材料計劃的準確、及時和有效性，合理組織材料進場，降低現場庫存，減少材料剩余，提高物料使用效率；針對大宗（集采）及零星材料采購及管理，各公司及集采處要按照集團公司的管理規定，根據各自的職能分工實施。在現場管理及成本管理方面，職能部門及各專業公司化、項目部需根據有利于項目管理的原則合理劃分工作界面，并在事前做好規劃，事中、事后確認；為了能真實反映專業公司的管理水平，便于結算和工程款支持的審核審批，職能部門及各公司需加強成本核算管理，并做好定價工作；各公司要保證現場工人的勞動生產率，特別是主營以外的工作內容，現場管理需要跟上，工作內容要記錄好，并杜絕大鍋飯。在公司管理層面，各專業化公司要多干活，干好活；要先算后干，先定價后實施；針對用工、合同、結算等要早計劃、早辦理；管理體系及管理制度要不斷改進、不斷完善；各公司要做好定位，提高主體責任意識，轉變思想，不僅要從企業內部的角度，更要從外部市場的視角思考、處理項目施工過程中各類問題。

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 城建公司

?